5w1h是指什么

5W1H是一种全面分析方法，用于对选定的项目、工序或操作进行深入思考和分析。它涵盖了六个关键方面：原因（Why）、对象（What）、地点（Where）、时间（When）、人员（Who）和方法（How）。这种方法不仅是一种思考工具，也是一种创新技巧，广泛应用于企业管理、日常工作生活和学习中。

5W1H的具体含义

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5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 5W1H 1、对象What解张府逐老基浓员谁愿形学决做什么的问题，即目标问题。 公司生产什么产火克判副斗行般品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好?2、场所Where解决在哪里做的问题，即环境问题。 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(​何因)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人W度阶司落饭说耐情ho)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。 5W1H的提法就像学生写作文一样，主要就是要解决时间、地点、人物、画国事情、情节、背景，这样通俗易懂便于记忆理解。 针对这六本叶刘可团调星约沿出望点逐步展开，逐步分析。 循环往复，使得复杂的问题简单化，问题剖析的越来越有深度，有利于找出根本的原因，科学决策就有了基础。 生产是在立若西难务长志较团哪里干的?为什么偏偏要在这个新除免医地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的蒸。 3、时间和程序When解决什么时间做的问题，即起点问题。 例如这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?4、人员Who解决谁负责的问题，即事件的主体问题。 这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。 5、为什么Why解决为什么要做的问题局凯村管演审至研思妒，找出理由，可以清溶青镇难获取广大支持为什么采用这个技术参数?为什么不能有变动?为什么不能使用?为什么变关深怕成红色?为什么要做成这个形状?为什么采用机器代替人力?为什么非做不可?6含器抗合、方式How解决怎么做的问题，就方法问题。 手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改，全局就会改变。 目的5W+1H就是对工作进行科学拉色全烟款存地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容(错声告盐规沉粒息What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、工作时间(When)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why)，进行书面描述，并按此描述实其落宗而甚绍既察危境进行操作，达到完成职务任务的目标。 用途5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对难稳烧随贵跟二德座工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行律来只货，从而提高效率。 5抗究坚亮W1H分析法广泛应用于企业统沉入教联相管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的示船少非球七吃视土鲁着工作、生活。 利用5W1H可以有效地论证事件/成果的真实低降务正整呼征液化性、可靠性、公正性。 空管高效班组建设的实际过程虽不是一件轻松的贵树事情，但也不像大多数人认为那样--是一件非常困难的事情，常常感觉好象无从下手。 使用5W1H方法正好可以解决这个问题:①明确班组成员具有的优势和劣势以建立起空管高效班组运行的规则;②空管高效班组要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析班组所处环境来评估班组的综合能力，找出班组当前的综合能力对要达到的班组目的之间的差距，以明确班组如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力;③以空管高效班组的任务为导向，使每个班组成员明确班组的目标、行动计划，树立阶段性里程碑，使班组对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的目做均鲜放校千声烧送图标;④合适的时机采取合适的行动是空管高效班组成功的关键，班组任务的启动;班组遇到困难或障碍时，班组应把握时机来进行分析与解决;以及班组面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导;⑤班组内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立空管高效班组成员的工作标准;⑥激励机制引入班组建设，可以是空管高效班组荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 通过研究探讨5W1H分析法在学校教学改革实践中的运用，可以引发教学设计与实施人员的深度思考，使其明确拓展充改革工作的思路，更加有效、有序八罗笑旧确地开展工作，从而达到提升工作效率和工作质量的目的。 室内设计专业知识系统而庞杂，从WhatwhvWhomWhenWhereHow六个维度对室内空间设计进行系统分析笑龙氧架，结合室内设计案例探讨5W1H分析法的具体应用.拓展室内设计创新思益保识学多维，为室内设计的教学提供一个现实可行的指导方法。

5w1h分别指什么?

5w1h分别指什么?5W+1H:这是一种针对选定的项目、工序或操作的全面分析方法，涉及原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)六个方面的深度思考。 5W1H分析法不仅是一种思考工具，也是一种创新技巧，在企业管理、日常工作生活和学习中被广泛应用。 1个回答 私信TA5W+1H:这是一种针对选定的项目、工序或操作的全面分析方法，涉及原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)六个方面的深度思考。 Why--为何要执行，这是探究原因;What--要实现什么，这是明确目标;Where--在哪里执行，这是确定地点;When--何时执行，这是规划时间;Who--由谁来执行，这是指定执行者;How--如何执行，这是制定方法。 5W1H的作用通过5W1H的有效应用，公司文化得以顺畅传递，公司战略得以精准分解并传达至每位员工，确保全员的价值观念和目标方向一致，促进信息流通无阻。 5W1H有助于班组工作任务的达成、质量成本目标的实现、现场管理的维护等信息的传递，使员工对工作完成情况有清晰的对比，激发彼此的竞争意识。 它能够有效传达每日工作重点，确保员工间的工作协调;通过每日异常情况的分析，提升员工的工作技能;通过会议表彰等方式，增强员工的积极性和自信心。 00分享

5W1H是指什么

5W1H是指什么5W1H是管理工作中对目标计划进行分解铅毁和进行决策的思维程序。 5W1H是对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。 1个回答 私信TA5W1H是管理工作中对目标计划进行分解铅毁和进行决策的思维程序。 这六个问题是:(1)Why——为什么干这件事?(目的);(2)What——怎么回事?(对象);(3)Where——在什么地方执行?(地点);(4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间);(5)Who——由谁执行?(人旁激橡员);(6)How——怎样执行?采取那些有效措施?(方法)。 以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。 运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。 巧计5W1H的中文口诀:何时何地何人?做何事?为什么?怎么做?。

什么是5W1H分析法

最后5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分争告析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。 5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。 END 声明本文系本人根据真实经历原创，未经许可，请勿转载。 广告您可能感兴趣的内容 为您推荐 猜你关注 草根如何做自媒体 法治与法制的区别是什么呢 汉字的重要作用 机油5w30和5w40区别有哪些 计算器闹钟怎么关闭 家庭教养方式主要分为哪几种 团建的目的和意义 oppo手机打不出去电话 江西旅游景点攻略

5w1h分别指的是什么 爱问知识人

综上所述，5W1H是一种实用的采访和分析工具，可以帮助我们更加全面和准确地了解事件和事物的本质和特征等。 五湖四海分别指的是ISO9001和ISO14001分别指的是什么ISO9001...五湖四海分别指的是1问:李阳\"一口气\"是什么餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。 1、江南大学2、南京农业大学无锡渔业学院。 由于它不直接在无锡召本科生，所...1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。

5W1H分析法

北京树根互联敏捷项目经理开始洗脑，5W1H并不是解决问题的方案，而是解决问题的开始我们试着用写知乎文章来套用下这个分析法What(何事)坚持写知乎文章When(何时)若可以话，先坚持个一年，至少每周一篇创作时间，随时Who(何人)受益人，我自己(跬步千里)，成长自己受益人，知乎的网友，共同进步受益人，家人，若可以有额外收入，则可更好的善待家人牺牲者，家人，会因为我学习和写作缺少对家人的陪伴Where(何地)发布在知乎网站利用云笔记做零散的…长城汽车股份有限公司员工[图片][图片]Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人;When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成;Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公;Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现;What:确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求;How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实…为什么你把洋葱\"剥\"坏了(二)如何区分事实描述和主观判断5本培训工具书的作者剥洋葱法(又叫5why法)是问题分析的一个好工具，通过5次为什么的追问，找到导致问题发生的因果关系链，从而明确问题的真因。 本文讲解如何区分事实…提高思考力的黄金圈法则，你知道如何使用吗最外圈--Why:为什么做目标和目的中间层--How:怎么做实现目的的途径最内层--What:做什么具体的行动5W1H实际要这么用Vee5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 5W即原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)，1H即方法(何法How)。 任何问题都可以从这六个方面进行剖析，循环往复，使得复杂的问题简单化，问题剖析的越来越有深度，有利于找出根本的原因，科学决策就有了基础。 015W1H的含义5W是指:WHERE何处，在什么地方，~空间WHEN何时，在什么时候~时间WHAT何者，是什…木鱼师兄公众号:木鱼师兄，资料分享及0~5年职场工作技能学习与探讨作者:David@勤美村编辑:木鱼师兄今天再给大家介绍一个非常实用的思维模型，也是一种分析问题的方法，那就是5W1H分析法，也可以叫做六何分析法(为什么叫六何，接着看就知道了)。 这个分析方法在企业管理、日常生活和工作甚至在学科学习和教育方面，都得到了广泛的应用。 01什么是5W1H分析法5W1H分析法的起源:1932年，美国政治学家拉斯维尔提出\"5W分析法\"，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的\"5W+IH\"模…【培训PPT】你必须要了解的PDCA循环、5W1H、QC七大手法专注专业技术人员、公务员、职业资格技能普及培训等分享一个很好用的思维工具给大家--5W1H分析法它是一个以价值为导向的标准化思维流程5W1H即\"WHAT、WHY、WHO、WHEN、WHERE、HOW\"\"什么人、什么时间、什么地点、做什么事情、原因是什么、怎么做\"它可以将思…5Why犹如双节棍，用好杀敌，用不好伤己!计算机技术与软件专业技术资格证持证人015why分析法所谓5why分析法，又称\"5问法\"，也就是对一个问题点连续以5个\"为什么\"来自问，以追究其根本原因。 5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 沿着\"为什么--为什么\"的因果路径逐一提问，先问第一个\"为什么\"，获得答案后，再问为何会发生，以此类推，问5次\"为什么\"，或者更多，以此来挖掘出问题的…西安交通大学管理学硕士写在前面最近和几个朋友聊天，谈到各自业务发展中的薄弱点。 在探讨改进方案时，发现很多时候是业务的底层信息没有定义清楚，而导致整体市场运营的工作缺乏章法。 使用5W1H方法，可以帮助企业从自身和客户两个维度梳理业务信息，进而列出具体的ToDoList，更有体系的进行市场运营。 以下是基于5W1H的一些具体问题，和大家探讨。 欢迎批评指正。 5W1H方法简介5W1H是一种思考方法，也被称为六何分析法，可以帮助我们更好的…思维导图进阶篇(四)--牛B地分析航天员回家这一重要新闻(5W1H)学生面对一篇新闻，无从下手分析一个事情，不知从何谈起只能看到表面，理解不到下面上面这几种情况，说的是不是你[狗头]翻过我个人主页的朋友(没有)可能会看到我发起了这样一个问题:5W1H和新闻六要素完全一样吗经过了几天的查找资料，我可以放心地告诉你:这两个东西一毛一样。 今天我们就来聊聊这个简单的分析模型:5W1H，以及如何提取主要信息的相关内容。

5W1H是什么意思?

然后告诉我们，这就是5W1H，不管是写文章还是概括文章，都可以归结为:\"什么人\"在\"什么时间\"，在\"什么地方\"，因为了\"什么原因\"，做了\"什么事情\"，最后\"结果怎样\"而5W1H的作用远远不止于此，上面只是一个小小的变种。 我们可以类比一下黄金圈法则，黄金圈法则是让我们从\"内\"到\"外\"的思考问题，而5W1H也是个希望我们可以从内到外思考问题。 天下攘攘且为利来，分析一个问题，首先应该分析\"利益\"在哪里，谁获利、谁失利，需要先考虑清楚，知道利益的胶着点在哪里，才能更好的确定要怎么做。 接着就是对象(what)，要做什么，或者要处理什么，把要处理的对象搞清楚，才不会出现胡子眉毛一把抓，或者干脆南辕北辙完全搞错方向。 刚明白这些，才会考虑应该在什么地方(where)什么时间处，让谁来处理这个问题。 毕竟，处理的办法，应该是根据当前的资源来处理:人、时间、地点甚至是目的都会影响处理方式和处理办法。 由一个比5W1H相似的甚至更加出名的方法，就是SWOT分析法。

什么是5W1H分析法?网站企划指南

没关系，今天就教你5W1H分析法，学会这个，你完成网站企划就轻松多了!。 一、什么是5W1H分析法? 5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。 5W是在1932年由美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的「5W+1H」模式。 也叫「5W1H分析法」、「FiveWsandoneH」、「六何分析法」、「五五法」。 从字面上的意思来说，5W1H分析法中的5W分别指why，who，when，where，what。 1h指的是how。 而网站企划的要点点就是要阐述解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何种方法去达到这种价值。 把5W1H分析法用在网站企划上，可以说是恰如其分。 接下来，我们通过一个实际的网站企划书案例来学习到底如何使用5W1H分析法! 二、如何使用5W1H分析法来进行网站企划? 比如我们要制作一个商城网站，把进行网站建设之前，就要进行网站企划。 在制作网站企划的时候，我们首先应该想到，为什么要建设一个商城网站?他能为我带来什么?这就是5W1H分析法中的why。 围绕着这个问题，我们就可以展开思维，互联网时代，我们作为电商零售行业的从事者也应该与时俱进，建设一个属于自己的商城网站可以更利于我们打响知名度。 上线了建站案例，禁止转载 明确建设商城网站的目的之后，接下来就是确定服务的对象，也就是消费人群。 也就是5W1H范例中的who。 我的商城网站是要给谁看的?年轻人还是老年人?上班族还是学生?是卖给企业还是普通用户?只有明确了消费人群才更利于我们在建设网站时应该确定什么样的消费风格。 比如下图这个上线了商城网站案例，就是简洁、自然的风格，这是因为商家明确了自己的消费群体——户外露营爱好者。 接下来就是5W1H例子中的what了。 在建设网站的时候，要明确网站的定位是什么?我的卖点是什么?有什么竞争力?就比如建设一个户外餐具商城网站，定位是专业路线。 那么卖点就是要展示出来商品的艺术，以及良好的生产工艺、“轻旅行”的核心价值、携带方便等特点，让顾客被这些展示出来的内容吸引而来。 5W1H分析法中的when，可以说是灵魂所在。 在建设商城网站的时候，确定网站营销的时间是十分重要的。 应该多久更新一次网站?建设网站需要多长时间?要知道，在商城网站建设完成之后，网络的工作并没有结束，这只是一个开始，后续的维护也非常重要。 5W1H分析法中的where就比较简单了，生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?这是选择工作场所应该考虑的。 如果是做商城网站，那么你要确保生产场所安全可靠，这样才能让消费者放心。

什么是5W1H分析法-百度经验

5W1H是一种很接地气的分析法。它把我们日常工作、生活中常用且熟知的思维总结归纳，便于实际应用。 5W1H分析法也叫六何分析法，可以简单理解为一种在工作、生活、学习等过程中会广泛应用到的思考、思维方式。 我们并以产品研发项目为例，简单阐述5W1H的应用方法。 5W1H六何分析法 5W1H分析法是由5个W开头的英文和1个H开头的英文组成。 5W包含:Who(何人)、When(何时)、Where(何地)、Why(何因)、What(何事)，1H是指How(何法)。 5W1H分析法的应用就是将事物从以上六个方面考虑，科学分析。剖析其内在联系，寻求最佳实践。 多维度，更全面、清晰、条理的分析、看待问题，提高效率。长期应用可形成全面考虑问题的思维习惯。 公司研发部门接到公司命令，需尽快完成市场紧急需求的某产品研发。 研发部门经理接到命令后，初步分析技术可行性，紧急召开会议启动产品研发工作。 整个研发项目过程均可按照5W1H分析法思维完成相关工作，具体方法如下。 ●Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人; ●When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成; ●Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公; ●Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现; ●How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实现方案。 应用5W1H在确定每一项因素过程中，需深度思考挖掘，过程如下: 从项目启动到产品最终交付整个过程中，可能会出现各种突发状况等未知事件。 如产品要求发生变化、周期要求缩短、项目组成员异动等等，那么就需要在项目全程应用5W1H思维。 5W1H六个方面中任何一个出现异常，项目组都需从每个方面深度挖掘制定相应对策以满足项目最终交付成果。 项目按期交付后，项目组要对整个产品研发过程进行总结分析，应用5W1H分析法可深刻总结。 5W1H分析法只是方法而不是定理，切不可死板硬套，灵活掌握应用才是王道。 5W1H分析法还可用于工作、生活的很多过程。 经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等地方)，建议您详细咨询相关领域专业人士。

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纵横小说旗下写作小助手瓜子，公众号:瓜子写作hello，同志们朋友们，大家好!瓜子今天给大家分享一个整理思路的简单方法，它不是瓜子原创，而是一种思考分析法，叫5W1H，W和H对应英文单词，具体为:What:什么事情Where:什么地点When:…一线临研人5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。 …ShowMeAI日报&周刊合集5W1H实际要这么用Vee5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 5W即原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(…思维导图进阶篇(四)--牛B地分析航天员回家这一重要新闻(5W1H)学生面对一篇新闻，无从下手分析一个事情，不知从何谈起只能看到表面，理解不到下面上面这几种情况，说的是不是你[狗头]翻过我个人主页的朋友(没有)可能会看到我发起了这样一个问题:5W1H和新闻六要素完…朕是世界上最聪明的人!5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时…专注民航机场规划设计--微信公众号:明说民航近日，参加了公司的一项关于机场选址的活动，本人首次提出了机场选址需要回答的5W1H问题，现分享给大家。 我们知道，机场选址涉及空中、地面、环境、区域经济与社会发展等众多因素，具体如场址的空域与净空条件、…5W1H分析保险配置(四)---人身意外险篇怼怼保让你拥有真正的保险明天和意外，不知道哪一个会先来。 全文共2648字，预计阅读时间7分钟。 5W1H分析法，又叫六何分析法，是一种常用的分析问题的方法。 该方法指导人们对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象…北京树根互联敏捷项目经理开始洗脑，5W1H并不是解决问题的方案，而是解决问题的开始我们试着用写知乎文章来套用下这个分析法What(何事)坚持写知乎文章When(何时)若可以话，先坚持个一年，至少每周一篇创作时间，随时Wh…5本培训工具书的作者剥洋葱法(又叫5why法)是问题分析的一个好工具，通过5次为什么的追问，找到导致问题发生的因果关系链，从而明确问题的真因。 在【培训PPT】你必须要了解的PDCA循环、5W1H、QC七大手法Marketing People &工作狂 &知道份子写在前面 最近和几个朋友聊天，谈到各自业务发展中的薄弱点。

5W1H是指什么

5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。 5W1H对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问

如何使用 5W1H 定义和描述问题,进而解决问题

每个人都会有这样的时候，但不同的人却有不同的解决方法，其中之一就是5W1H。 有人认为5W1H最早衍生于传播学四大奠基人之一的哈罗德·拉斯韦尔(HaroldDwightLasswell)所提出的5W。 实际上比较具有代表性的，是诺贝尔文学奖得主、英国作家鲁德亚德·吉卜林(JosephRudyardKipling)在其1902年出版的《原来如此故事集》中写道的: Ikeepsixhonestserving-men They taught me all I knew And How and Where and Who 5W1H是一个非常宽泛的概念。 当你提出任何问题，几乎都逃不过What、Why、When、Where、Who以及How，以至于人们产生了任何事情都可以用它来解决的错觉。 但实际上，5W1H不是解决问题的直接方案，它只不过是解决一切问题的开始。 要解决问题，你需要先了解问题;要了解问题，你需要去定义和描述问题。正如你经常听到的那句话:。 A problem well stated is a problem half solved. ——查尔斯·凯特灵(CharlesFranklinKettering) 在信息组织图当中，有一个BigQuestionMap，基本上就是基于5W1H直接绘制的。 在你的主体周围，写上What、When、Who、Where、Why、How，并分别基于这几个词，写上更加具体的问题。 比如——。 What，是什么?具体是什么?下一步是什么?还有什么? When，什么时候?具体的哪个时间点?什么时候开始?什么时候结束?历时多久?什么时候获得成果? Where，在哪里?还有哪里?你处在什么位置?你要去什么位置? Why，为什么会出现这个问题?为什么没做成?为什么做成了? 然后，一一回答这些问题。 到这时，你将对你所要开展的项目或者你面临的问题有一个相对全面的认识。 在一些对话、会议或工作当中，你也能够很快整理自己的思路并提出基本而有效的问题。 比如确定一个项目，解决一个问题。 正确列出问题并回答好这些问题，你就能更好地解决它。 如果借助思维导图，你可以直接绘制这样的图示，帮助你写得更快、思路更清晰。 如果你不认为5W1H是一个宽泛的概念，不认为它仅用于描述问题，而希望直接看到更多具体的方法，可以试试通过渡边光太郎的《5W1H经典思考法》这本书，找到一些灵感。 经验内容仅供参考，如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等地方)，建议您详细咨询相关领域专业人士。 5w1h，一年只有一次的双11来了!!快来淘宝抢免单啦! 5w1h，今年双11直接发300亿!直播10亿红包快来抢!淘宝双11，全程保价买贵赔!百亿补贴疯狂补到手最低2折!淘宝热卖狂欢冲刺! 机油用5w30还是5w40-好物集结，大牌汇聚，放心购!在线下单，退换无忧，快来选购吧!超多品牌，好物集结，放心买好物，尽在淘宝，淘你满意! 5w30机油与5w40机油有何区别，购物上淘宝，优选材质，用的舒心!在线下单，省时省力。 你要的好货尽在淘宝网，安心享受网购乐趣!。 5w30和5w40全合成机油哪个好，购物上淘宝，优选材质，用的舒心!在线下单，省时省力。 机油5w30和5w40区别，购物上淘宝，优选材质，用的舒心!在线下单，省时省力。

5W1H分析法

北京树根互联敏捷项目经理开始洗脑，5W1H并不是解决问题的方案，而是解决问题的开始我们试着用写知乎文章来套用下这个分析法What(何事)坚持写知乎文章When(何时)若可以话，先坚持个一年，至少每周一篇创作时间，随时Who(何人)受益人，我自己(跬步千里)，成长自己受益人，知乎的网友，共同进步受益人，家人，若可以有额外收入，则可更好的善待家人牺牲者，家人，会因为我学习和写作缺少对家人的陪伴Where(何地)发布在知乎网站利用云笔记做零散的…纵横小说旗下写作小助手瓜子，公众号:瓜子写作hello，同志们朋友们，大家好!瓜子今天给大家分享一个整理思路的简单方法，它不是瓜子原创，而是一种思考分析法，叫5W1H，W和H对应英文单词，具体为:What:什么事情Where:什么地点When:什么时候Who:谁Why:什么原因How:如何做这个分析法听起来神秘，但描述出来就很简单。 …长城汽车股份有限公司员工[图片][图片]Who:确定项目负责人，根据项目特点及研发人员专长，任命张三为项目负责人;When:确定工作周期，要求产品研发周期为2个月，张三分析后可以按期完成;Where:确定地点，由于项目紧急，张三需要在公司和产品测试机构办公;Why:确定原因，由于目前市场紧急需求该产品，所以公司下令尽快实现;What:确定事件，将要研发的产品需满足哪些功能、性能要求;How:确定方法，张三根据项目技术及周期等要求，初步确定产品实…提高思考力的黄金圈法则，你知道如何使用吗最外圈--Why:为什么做目标和目的中间层--How:怎么做实现目的的途径最内层--What:做什么具体的行动专注专业技术人员、公务员、职业资格技能普及培训等分享一个很好用的思维工具给大家--5W1H分析法它是一个以价值为导向的标准化思维流程5W1H即\"WHAT、WHY、WHO、WHEN、WHERE、HOW\"\"什么人、什么时间、什么地点、做什么事情、原因是什么、怎么做\"它可以将思…5W1H分析保险配置(四)---人身意外险篇怼怼保让你拥有真正的保险明天和意外，不知道哪一个会先来。 全文共2648字，预计阅读时间7分钟。 5W1H分析法，又叫六何分析法，是一种常用的分析问题的方法。 该方法指导人们对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)六个方面提出问题进行思考。 人身意外伤害保险是指在约定的保险期内，因发生意外事故而导致被保险人死亡或者残疾，支出医疗费用或者暂…公众号:木鱼师兄，资料分享及0~5年职场工作技能学习与探讨作者:David@勤美村编辑:木鱼师兄今天再给大家介绍一个非常实用的思维模型，也是一种分析问题的方法，那就是5W1H分析法，也可以叫做六何分析法(为什么叫六何，接着看就知道了)。 这个分析方法在企业管理、日常生活和工作甚至在学科学习和教育方面，都得到了广泛的应用。 01什么是5W1H分析法5W1H分析法的起源:1932年，美国政治学家拉斯维尔提出\"5W分析法\"，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的\"5W+IH\"模…5本培训工具书的作者剥洋葱法(又叫5why法)是问题分析的一个好工具，通过5次为什么的追问，找到导致问题发生的因果关系链，从而明确问题的真因。 在为什么你把洋葱\"剥\"坏了(一)剥洋葱的正确方式这篇文章中，介绍了剥洋葱的四个要点:围绕关键词提问、答案是事实描述、答案与问题之间是最直接的因果关系、根本原因的对策要能立刻采取行动。 这四个要点中，混淆了事实描述和主观判断，是导致剥洋葱失败的主要原因。 本文讲解如何区分事实…一线临研人复旦大学药学硕士在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。 运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。 [图片]思维导图进阶篇(四)--牛B地分析航天员回家这一重要新闻(5W1H)学生面对一篇新闻，无从下手分析一个事情，不知从何谈起只能看到表面，理解不到下面上面这几种情况，说的是不是你[狗头]翻过我个人主页的朋友(没有)可能会看到我发起了这样一个问题:5W1H和新闻六要素完全一样吗经过了几天的查找资料，我可以放心地告诉你:这两个东西一毛一样。 今天我们就来聊聊这个简单的分析模型:5W1H，以及如何提取主要信息的相关内容。 万一你想深入探究一下，你还可以用一下冰山模型。 冰山模型…西安交通大学管理学硕士写在前面最近和几个朋友聊天，谈到各自业务发展中的薄弱点。 在探讨改进方案时，发现很多时候是业务的底层信息没有定义清楚，而导致整体市场运营的工作缺乏章法。

5W1H分析法 - MBA智库百科

5W1H分析法 (重定向自) 5W是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的5W+IH模式。 生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干? 现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人?有时候换一个人，整个生产就有起色了。 5W1H分析法分析的四种技巧 就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。 10个高效解决问题的思维模型，让你不做冤大头，摆脱忙乱累 14天零基础公众号写作速成班，教你如何靠写作实现收入增长 张新民38节财报分析课:职场必备数字力，活用财报做管理! 一种细化的分析法。 5W1H通过对要素的认清\\拷问，能生发出很多新思路，发现很多新问题. 这个以前学的时候也感觉的:就是跟我们以前学习的记述文6要素一样的内容。 不管是商业上，还是人生的路上都值得大家学习!!!5W1H原则…… (|)在2009年12月29日22:33发表 125.70.85.*在2010年1月3日23:13发表 好原则，但具体环境，具体分析 113.97.156.*在2011年3月28日20:44发表 楼上的说得不错。 5W1H与上司沟通时很有效。。如果可以再把沟通语句说的更好听些就更好了。。 218.206.216.*在2011年7月21日12:06发表 117.57.159.*在2011年12月21日18:45发表 (|)在2012年6月5日15:01发表 182.42.136.*在2016年7月14日10:43发表 aiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii (|)在2016年9月25日07:09发表 61.148.199.*在2019年10月12日16:45发表

找到问题的本质就解决了一半:如何使用5W1H准确地找到问题本质?

注册免费邮箱注册VIP邮箱(特权邮箱，付费)9.9专区一卡通购买通过前几节课的学习，无论我们遇到什么样难以解决的问题，都能归结为结构化思维3个层次，5个步骤，轻轻松松地搞定!3次层次是指\"理解-重构-呈现\"，并在解决问题时不断的循环。 5个步骤依次是:明确目标，界定问题拆解问题，锁定要素针对要素，制定方案选择决策，确定方案制订计划，实施计划一、明确目标，界定问题其中，第一步明确目标，界定问题，在所有步骤中最重要，因为当我们找到问题的本质，实际上就解决了一半。 什么才算是问题呢?用一句话来总结就是只有我们自己认为它他不够好时，才算是问题。 问题的本质是现实和期望之间的差距。 从时间维度看，差距可以是现实与历史之间的，也可以是现实与未来之间的。 因为一个人的期望存在三种状态，即回到从前好的时候、保持现有好的情形和达到未来更好的状态。 这三种不同的期望，对应了三种不同的问题类型，即恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。 如何找到问题的本质呢?以下为大家介绍两种找到问题本质的2个工具，分别是5W1H与SMART框架，帮助我们更加清晰、准确地描述现实、期望和问题。 1、5W1H描述客观现实问题的本质是现实和期望之间的差距。 什么叫现实?所谓现实，就是客观存在的事物或事实解释。 那么，又该如何才能判断一个现实真的是一个客观事实和客观描述呢?现在我们以\"我太胖了\"为例进行5W1H分析，找到问题本质:对一个模特来说，她明明已经瘦如闪电了，但她依然觉得自己很胖;对一些\"中年大叔\"来说，即便有\"啤酒肚\"，他们的自我感觉还非常良好。 那么，怎样才能把观点变成现实呢?或者说如何才能从描述观点转变为更为客观的描述现实呢?可以用5W1H工具。 第一个W--What:What指的是问题的性质，以及衡量问题的标准或依据。 因为一个人的健康和体重之间有着非常密切的关系，所以这个指标可以用来描述一个人的健康状况。 对模特来说，可能还有三围标准等，而身体质量指数是一个通用指标。 第二个W--Who。 Who指的是问题的相关方，即问题发生在谁身上，谁发现了问题。 例如，针对人才流失问题，要明确人才流失发生在哪个部门或哪个层级，以及由谁来解决这个问题。 第三个W--Which。 Which指的是这件事情或这个问题的状况。 例如，对于\"我太胖了\"这个现实，要描述一下\"我\"胖成什么样。 是四肢粗壮、腰太粗，还是脸比较胖?甚至对于这三种描述，每个人的理解都不一样。 例如，对于\"腰太粗\"这一描述，有的人认为只要腰上没有赘肉就行，有的人则恨不得自己拥有\"蚂蚁腰\"，否则就是\"腰太粗\"。 所以说，这些描述还不够客观。 第四个W--Where。 Where指的是空间或特定的领域。 第五个W--When。 When指的是时间范围，即问题是什么时候发生的，发生了多久。 例如，\"我\"是从什么时候开始变胖的，等等。 最后一个H--How。 以身体质量指数为例。 现在你已经知道了这个指标，接下来就要算出你的身体质量指数。 用这个客观标准衡量一下，你就知道自己到底胖不胖了。 总结下来，用5W1H工具描述如下:身体质量指数为18.5~23.9，代表健康(What，标准和依据);最近半年以来(When，时间范围)，我(Who，主体)的体重已经超出了标准最高值12千克，身体质量指数为28.5，达到1度肥胖的状态(How，定量的描述);我体态臃肿，身材严重走样(Which，定性的描述)。 当我们有了这样的描述，就对事实有了一个准确的判断和界定。 当我们对现实有了清晰的认知和判断，确定问题(或差距)真实存在之后，就会对问题的解决抱有一定的期望，这个期望决定了问题的具体表现形式。 简单地说，在事实的基础上，期望不同，问题就不同。 接下来将介绍5W1H工具在问题认知模型中的运用。 第一象限和第三象限比较好理解。 第一象限代表\"我认为这是个问题，事实上它确实是个问题\"，那么结论很明显:这肯定是个问题。

什么是5W1H?如何应用5W1H解决质量问题?

When何时Who何人Where何地What何事Why为什么HOW如何进行。也可以是5W2H，即增加HOWMUCH，做到什么程度，对1H进行量化，另一种解释是cost。1、5W1H分析法也叫六何，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。打开网易新闻查看精彩图片资料获取方法:下载地址t.zsxq.com/04bu7a2rB点击阅读原文，获取共享资料t.zsxq.com/04bu7a2rB

5w1h 是什么意思

5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。 5W1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事

什么是5W1H分析法

1、什么是5W1曲析法什么是5W1H分析法5W1H分析法FiveWsandoneH也称六何分析法\"5W是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出的一套传播模式，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的\"5W+IH模式.5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法.是对选定的工程、工序或操作，都要从原因WHY、对象WHAT、地点WHERE、时间WHEN、人员WHO、方法HOW等六个方面提出问题进行思考.这种看似很可笑、很天真的问话和思考方法，可使思考的内容深化、科学化.具体见下表:表:5W1H分析法现状如何能否坡善该怎么改善对象(What>IA为什么生产这种2、产品或酹牛是否可以生产别的到底友该生产什么目的讨卜力什么日的为什么是这种目的有无别的目的应该是什含目的场所在哪儿干为什么在那儿干是否在明处千应该在嘶丸干时间犯程序M电lO何前千为什么在那时干佑否其他时候不画该什么时修干作业最时siWT为什么军人干是否由其他大不成读由谁不手殴th*)志么干为什么那么干有无其他方法应该怎么干对象公司生产什么产品车间生产什么零配件为什么要生产这个产品能不能生产别的我到底应该生产什么例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高场所生产是在哪里干的为什么偏偏要在这个地方干换个地方行不行到底应该在什么地方干这是选择工作场所应该考虑的.时间和程序例如现在这个工3、序或者零部件是在什么时候干的为什么要在这个时候干能不能在其他时候干把后工序提到前面行不行到底应该在什么时间干人员现在这个事情是谁在干为什么要让他干如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人有时候换一个人，整个生产就有起色了.手段手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的为什么用这种方法来干有没有别的方法可以干到底应该怎么干有时候方法一改，全局就会改变.编辑5W1H分析法分析的四种技巧取消就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序.合并就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提升效率.改变如上所述，改变一下顺序，改变一下工4、艺就能提升效率.简化将复杂的工艺变得简单一点，也能提升效率.无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法.如下列图所示:图:四种技巧分析图*取消原4对象方法.:简他5W1附析法\"5W+1H原贝ij1.\"5W/1H是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业治理和日常工作生活和学习中;2.\"5W/1H为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定方案草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提升效率和使工作的有效执行.起源:1.\"5W最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔5、提出的一套传播模式;

5W1H分析法

后经过人们不断运用和总结，逐渐形成一套成熟的5W1H模式。 015W1H分析法也被称为\"六何分析法\"，它是一种思考方法，也可以说是一种创造技法;是从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、方法(How)六个方面对选定的工作或问题进行思考的方法。 通过这几个\"W\"和\"H\"，我们的思考可以更深入、更全面，也更科学。 025W1H所代表的含义。 Why--为什么做What--需要做什么工作Where--在哪里做从哪里入手When--什么时间完成什么时机最适宜Who--由谁来承担由谁来完成由谁来负责相关人是谁How--如何提高效率如何实施用何种方法035W1H分析法的应用原因(Why)当我们去分析一个问题的时候，最先应该审视的就是我们做一件事的出发点。 从最开始的动因的角度去分析，问题产生的原因是否是因为我们忘记了为什么要做这件事。 事件(What)最终结果的达成并不是一下子就出现的，而是由众多事件组合而成的。 在这些众多的事件中，有些事件对结果的影响很大，我们将这类事件称为\"关键事件\"。 所以，我们在分析一个问题产生的原因时，需要对整个过程中对结果产生直接影响的事件进行单独分析。 时间总是稀缺和有限的，我们计划30天完成某个项目，而实际可能需要60天。 当初对事件的预估不足应该就是一个非常重要的原因，其他原因包括研发延期的问题、销售的问题等。 我们应该先从时间的维度去思考一下，当初制订这个工作计划的时候，时间安排是否合理。 04更多精彩内容，就在简书APP\"小礼物走一走，来简书关注我\"愿做一名终身学习者的工程技术管理人员总资产109共写了12.8W字获得321个赞共64个粉丝。